Mujeres Rompen el Techo de Cristal
Apr 17, 2024
¡Hola! Bienvenido al blog de miércoles de liderazgo. Alfredo Esponda te recibe y te da las gracias por estar aquí. Te aportaré una idea más para reflexionar: el rol femenino en las empresas.
Siempre he reconocido la influencia determinante en mi vida que han tenido las mujeres. Tuve una madre vigorosa e inteligente, crecí teniendo a un par de hermanas despiertas, inquietas y creativas, disfruté de un matrimonio armónico y feliz gracias a una bella e inteligente esposa, tengo un par de hijas que son mi colchón emocional, siempre he tenido a mi lado compañeras de trabajo que admiro y respeto. ¿Cómo no habría de valorar las contribuciones del rol femenino en mi vida?
Lo que me cuesta trabajo comprender es el porqué de la negativa a aceptar la importancia de las mujeres en los distintos roles de nuestras vidas. Me es inadmisible.
Es por ello por lo que celebro la labor de Great Place to Work México al lanzar la convocatoria, encuestar y premiar a las organizaciones que se distinguen por “la selección de los mejores lugares para trabajar para mujeres” En el suplemento Tendencias del periódico Reforma del 25/03/2024 publican la lista de las empresas premiadas, rindo culto a esas maravillosas empresas. Hay más 400 empresas certificadas. De modo que aprovecharé esas entrevistas y expresiones para comentarlas.
La figura de “el techo de cristal” me parece muy gráfica. Las mujeres han estado discriminadas en sus trabajos al no recibir las oportunidades de ascenso que se merecían y que apenas en este Siglo XXI estamos observando cómo, a base de esfuerzo, han penetrado en las altas esferas de puestos gubernamentales, legislativos y administrativos, tanto en gobierno como en el sector privado, para acceder a posiciones que antes se les negaba. Antes se pensaba que el impedimento para las mujeres era un techo de concreto, imposible de pasar. Ahora, con el triunfo de ellas como gobernadoras, diputadas, senadoras y presidentas de la república se descubrió que el techo sí puede romperse, es de crisrtal.
Me ha resultado interesante enterarme del concepto “Gender Washing” donde Michelle Ferrari, President of Strategic Partnerships Great Place to Work, explica que el “gender washing implica aprovechar el concepto de equidad de género para mejorar la imagen corporativa, sin un compromiso real de las acciones. Esencialmente, es difundir mensajes de equidad de género sin respaldarlos con acciones concretas en el lugar de trabajo”.
Es mi opinión de que abunda el “gender washing”. Por todos lados conocemos declaraciones de empresas que expresan su interés en la equidad de género, pero no sabemos su situación real. Por ello, es muy valiosa esta certificación.
Ferrari declara “Como individuos todos tenemos un papel que debemos desempeñar en el avance de la igualdad de género, podemos comenzar examinando nuestros propios prejuicios y comportamientos, abogando por políticas inclusivas de género a nuestros lugares de trabajo y comunidades, apoyando organizaciones que promueven los derechos y el empoderamiento de mujeres”.
Con base en encuestas al personal femenino de las organizaciones participantes, se les otorgó la certificación a empresas que obtuvieron porcentajes aprobatorios. Los aspectos por evaluar comprenden confianza, credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo.
Una de esas empresas certificadas es Farmacias San Pablo, formula una declaración digna de reconocimiento: “Alcanzar la certificación es resultado del compromiso de todos sus colaboradores por forjar un entorno laboral sano y de la empresa de promover el desarrollo integral de su gente. Además, la empresa ha impulsado políticas que promueven la equidad de género y que aseguran la participación efectiva de las mujeres en todos los niveles”.
En Fedex, su vicepresidenta para Latinoamérica y el Caribe, expresó: “Hemos impulsado programas que nos permiten prepararlas para estar en la línea de selección, lo que nos ayuda a que cuando hay una promoción tengamos a una mujer que tiene liderazgo y competencias”.
Todo esto será pasajero sino se encaja en la estructura de la cultura laboral de cada empresa. Debe formar parte de sus programas permanentes de capacitación para asegurar que hay disponibles mujeres preparadas y dispuestas para ascender hacia puestos directivos. He allí la utilidad de la capacitación en línea, porque es posible abarcar a la totalidad de los trabajadores y darle permanencia a la preparación. Todo aprendizaje reclama repetición y constancia.
Vianney Dávalos de Great Place “afirmó que el rápido cambio de circunstancias a partir de la pandemia ayudó a derribar de golpe paradigmas respecto al trabajo a distancia, como el hecho de pensar que no es posible ni funcional o que no garantiza la productividad. Aquellas empresas que se adaptaron a los cambios se han visto menos impactadas por la pérdida de talentos y se han visto favorecidas por la atracción”.
El home office no disminuye la productividad opinan el 79% de las encuestadas, el 86% piensa que mejora la calidad de vida, el 88% siente que facilita ejercer maternidad, el 87% dice que permite mayor flexibilidad y disminuye rotación y 81% afirma que facilita la continuidad profesional.
La clave para dar permanencia a estos esfuerzos de cambio cultural está en la capacitación constante y para toda la empresa. Es importante la creación de un clima organizacional donde todos asumen los mismos valores y comparten sueños de grandeza para su empresa y su correspondiente crecimiento profesional. La herramienta a la disposición es su propia UNIVERSIDAD VIRTUAL CORPORATIVA la mejor inversión por su relación costo-efectividad.
Te pido que lo reflexiones y hagas algo a partir de tus propias conclusiones. Saludos.
¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!
RAMÓN LÓPEZ VELARDE: Nada puedo entender ni sentir sino a través de la mujer.
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